Всем привет, дорогие коллеги!
Продолжаю информировать вас о новостях компании.
В команде ТОП-менеджмента пополнение — Эльдар Карамов.

Эльдар, привет! Мы рады видеть тебя в нашей команде!

Роль Эльдара на данном этапе — сделать так, чтобы всё продавало и продавалось. Должность, которую он будет занимать — коммерческий директор.

Продажами он занимается с 12 лет, последние 10 лет прокачивал себя в развитии IT-бизнесов. Сначала он развивал туристическое агентство, потом была восьмилетняя история с kiwitaxi, где он стал директором бизнес-юнита с четкой собственной юнит-экономикой, ресурсами, продуктовой командой, маркетингом и сейлз командой. Только, как мы знаем, туризм больше всех отхватил в этой затянувшейся ковидной эпопее...

Последний год Эльдар преображал продажи заказной разработки в ЦВТ. Он был директором по развитию, отвечал за сейлз бизнес-процессы.

И вот он теперь с нами!

Эльдар будет развивать компанию в команде с нашими сейлами, фокусируясь на систематизации продаж: бэка, дизайна, поддержки. На тех наших бизнес-юнитах, которые сейчас проживают непростой этап отрыва от земли. Эльдар имел подобный опыт в kiwitaxi. Он знает, как развивать продукт от идеи до вывода его на рынок.

Также он выступит с позиции наставника — к Эльдару всегда можно обратиться с вопросом на критический взгляд: а так правильно?

Конечно, правильного ответа никогда нет, но он подскажет, как грамотно проверять гипотезы.

По его словам, не бывает нерешаемых проблем, бывает, что мы не можем посмотреть на них с другой стороны. Его задача — увидеть наши ограничения и пробелы там, где наши глаза уже могут быть замылены.

Ближайшие полгода Эльдар будет плотно работать с Матвеем и нашей могучей сейлз-командой. Также затронет сферу международного бизнеса, у него есть в этом опыт. Мы давно на это нацелены, и теперь у Маши Созоновой появился еще и идеологический союзник!


Еще один шаг — усиление проектного офиса.

За этот год разработку своих продуктов нам доверили 15 новых клиентов. Только для них мы разрабатываем 22 новых проекта.

Всё чаще в рамках одного клиента мы работаем сразу над несколькими проектами, и это не только классический мобайл, нам доверяют бэкенд, дизайн, DevOps, Web-разработку.

Во всех этих сферах мы готовы и можем предложить клиенту экспертизу и свой фирменный подход. Не знаю как вас, но у меня от такого мощного роста внутри всё гордостью пробирает!

Разумеется, для того, чтобы поддержать этот рост — не только количественный, но и качественный, растёт и проектный офис.

В этом году у нас появилось 5 новых руководителей проектов и 3 администратора проектов. Сейчас проектный офис — это уже 16 человек! И мы будем расти и дальше.

Изменение численности требует и изменения подхода к управлению. Поэтому в проектном офисе появляется новая позиция — заместитель руководителя.

Наш действующий руководитель проектного офиса, Павел Дорофеев, сохранит за собой обязанности по увеличению численности сотрудников и общей организации работы, контролю ключевых показателей, развитию и автоматизации процессов, выстраиванию прозрачного взаимодействия с другими подразделениями компании.

Заместитель, в свою очередь, сконцентрируется главным образом на работе в рамках проектов — это выполнение работ в установленные сроки и бюджеты, помощь в выстраивании правильных взаимоотношений с командами и клиентами, выполнение всех необходимых процедур. Кроме того, в его обязанности будет входить профессиональное развитие руководителей и администраторов проектов, работа в рамках пресейл.

А теперь самое интересное, кто же будет заместителем руководителя проектного офиса?

Им станет ответственная, процессная девушка, профессионал своего дела — Анна Бускина! Это один из опытнейших руководителей проектов в нашей компании. За её плечами бесценный опыт работы с самыми разными и самыми сложными проектами и клиентами.

Я давно считал, что Аня может больше, и некоторое время назад показывал ей варианты дальнейшего профессионального развития в нашей компании. Но, в тот момент она была к этому не готова. А теперь все сложилось! Чему я очень рад!
Как вы видите, мы продолжаем пересборку команды управления. Это последовательная, осознанная деятельность, которую мы проводим с начала этого года.

Все делается, с одной стороны, с целью создания устойчивого основания для быстрого развития. С другой — это действенный способ сохранять свою культуру, свое ДНК, свои ценности.

Наш способ действия — это наша суперсила. С самого начала мы старались работать с клиентами на глубочайшем сервисном уровне: давали больше, чем подписались дать, делали крутой качественный продукт, уделяли вниманием к деталям, выделялись сильными техническими компетенциями, действовали проактивно, всегда чутко реагировали на запросы.

Это именно то, что отличает нас от конкурентов на рынке. Это именно то, за что нас хвалят клиенты и партнеры. Это именно то, за что нас охотно рекомендуют.

Моя цель — при переходе в более корпоративную логику управления компанией, эти подходы сохранить.
P.S. Как и обещал, уже несколько месяцев постепенно выплачиваются бонусы за проекты. Не выплачиваем все разом, чтобы снизить нагрузку на финансы.

За период январь 2020 — апрель 2021 было начислено порядка 4 млн рублей. На сегодня мы выплатили уже более 1 млн рублей.

Ежемесячно на бонусы выделяется порядка 500 тыс рублей. Таким образом, до конца этого года вся запланированная сумма будет роздана. Бонусы текущего периода начисляются и выплачиваются параллельно.

За всеми подробностями по начислениям можно обратиться к вашему РМу или в нашу финансовую службу.

На этом пока все! Всем хорошей рабочей недели!