| Всем привет, дорогие любимые коллеги!
| | | | Подоспел второй пакет новостей.
Как вы уже поняли, ездил я в Ульяновск и Новосибирск не просто так, привез с собой наблюдения, инсайты и... новые изменения в команде управления.
| | | Диана Распопова, которая добросовестно отвечала за новосибирский офис, теперь будет заместителем генерального директора. По проектному управлению и бизнес-процессам. С-Level. Проще говоря, одним из самых важных на данном этапе людей.
Чем она будет заниматься?
— Анализом текущих процессов компании и их оптимизацией
— Внедрением тех процессов, в которых мы нуждаемся, и выводом из производства тех, которые не нужны
— Настроит сквозное взаимодействие между всеми отделами компании
Зачем это всё?
Сейчас мы находимся в стандартном для многих компаний кризисе роста: наши процессы не успевают за нашим расширением штата, и то, что работало раньше — больше, увы, не работает.
Возникла ситуация, в которой многие ребята-управленцы слишком загружены. Настолько, что не хватает времени тесно работать с командой и стратегически мыслить.
Диана приезжала в Ижевск, чтобы еще больше погрузиться и прощупать острые процессные боли нашей компании. Три дня прошли в общении с руководителями подразделений, и ещё много встреч впереди. Работа продолжается и несет в себе колоссальные изменения в лучшую сторону. Мы развиваемся, как умеем и можем — системно исследуя тот путь, который подойдет именно нам.
| | | | Если вы вдруг тоже смотрите далеко и знаете, как это должно работать — велкам, мы всегда открыты )
Цель у нас одна — подготовить команду к выходу в лидирующие позиции рынка. Верим, у нас всё получится!
| | | Кто вместо Дианы?
Работы в новом направлении предстоит много, а новосибирский офис по-прежнему остается на ней. Но время не резиновое, поэтому часть управленческих задач в Новосибирске на себе замкнёт Егор Катков. Он будет заместителем руководителя новосибирского офиса, к нему можно смело подходить с вопросами.
Звучит как make America great again, но в целом так оно и будет ) | | | На этом не всё.
Отдел тестирования тоже попал под реформирование.
Мы разделили два поля: отдел тестирования и отдел технической поддержки. Поддержка теперь будет самостоятельным юнитом!
В 2019 году мы её создавали исключительно под проект Центробанка, а теперь это активное звено в крупных проектах компании.
Важно: мы осознаем, что поддержка и тестирование неделимы, тесно пересекаются между собой. Ребята также совместно продолжат курс развития и совершенствования, просто разными кораблями.
Руководителем отдела тестирования был, есть и будет Николай Гуляев.
А руководителем отдела поддержки будет Иннокентий Беляев — молодой и перспективный, как и само направление ) Николай очень много вложил в Иннокентия. И времени, и души. И этим вырастил себе правую руку.
Иннокентий ровно год назад пришел в нашу компанию и сходу занял проактивную позицию. Перед ним стоит большая задача по развитию услуг, которые только появляются на отечественном рынке. Он готов, и мы в него верим.
| | | Такие дела! Поддерживайте ребят, изменения — это всегда стресс, но всегда к лучшему.
Хороших выходных! | | | |